16 Avril 2011
La fonction RH développe et maintient généralement de nombreux processus avec plus ou moins de succès. Qu'il s'agisse du processus de recrutement, d'évaluation, de mobilité, de formation, de rémunération, etc.
Une approche "Lean" (Mince) vise notamment à considérer les processus de l'entreprise dans une perspective de réduire les gaspillages.
Quels "gaspillages" pourraient être réduits, supprimés dans les processus RH en vigueur ?
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